Ассесмент персонала - верификация потенциала сотрудников.
Ассессмент персонала - это методика, позволяющая выявить качества и характеристики личности, требуемые для занимаемой должности. Обычно анализ компетенций проводится внутренней кадровой службой компании, или силами приглашенных консалтинговых агентств с помощью поведенческих тестов и их анализа.
Оценка потенциала сотрудников
Оценка потенциала сотрудников — сложная задача, с которой сталкиваются HR-специалисты и руководители. Основные трудности связаны с субъективностью критериев, ограниченностью данных и высокой динамикой изменений на рынке труда.
Основные трудности:
Для минимизации рисков стоит комбинировать количественные и качественные методы, регулярно актуализировать критерии оценки и учитывать контекст конкретной роли. Особенно это важно при оценке сотрудников коммерческих подразделений, где ключевыми являются навыки коммуникации, аргументации и стрессоустойчивости.
Эффективным инструментом в этом случае могут стать переговорные поединки – метод, при котором участники ассессмента проводят переговоры с тренером по условиям специально разработанного бизнес-кейса, имитирующего реальную рабочую ситуацию.
Переговорные поединки
За процессом наблюдает модератор, фиксируя паттерны поведения:
На основе этих данных система анализирует уровень развития ключевых компетенций (например, клиентоориентированность, гибкость, настойчивость) и формирует развернутую обратную связь для работодателя.
Такой подход не только помогает оценить текущие навыки сотрудника или кандидата, но и прогнозирует, насколько успешно он сможет адаптироваться к нестандартным ситуациям в работе.
В отличие от традиционных тестов, переговорные поединки дают более объективную картину, так как моделируют реальные рабочие условия и позволяют увидеть поведение человека в динамике.
Преимущества метода переговорных поединков:
Объективность
Оценка строится на наблюдаемых действиях, а не на субъективных впечатлениях.
Практическая направленность
Кейсы максимально приближены к реальным бизнес-задачам.
Гибкость
Можно адаптировать сценарии под специфику компании или должности.
Обратная связь
Сотрудник получает не только оценку, но и рекомендации для развития.
Кадровый дефицит
Нехватка квалифицированных сотрудников
Низкая квалификация сотрудников
Низкий уровень навыков персонала: несоответствие компетенций сотрудника занимаемой должности
Неэффективная оценка сотрудника или кандидата
Применение необъективных методик и критериев при верификации сотрудников или кандидатов на должность
Классическое
собеседование
Теоритическое обучение на тренинге
Оценка навыков кандидата в формате ролевой бизнес игры
Проведение практического тренинга с элементами ролевой бизнес игры
Если вы желаете повысить качество подбора персонала компании, рекомендуем, помимо классического собеседования, проводить дополнительную оценку навыков кандидатов в формате ролевой бизнес игры. В игре кандидаты демонстрируют свои реальные поведенческие реакции. Это позволяет более точно, в безопасных для бизнеса условиях, выявить сильные и слабые стороны.
Хотите улучшить качество подбора персонала?
Мы предлагаем новый формат:
Ролевая бизнес-игра
Переговоры между участником (в роли продавца) и тренером (в роли клиента) под наблюдением модератора.
Проводятся по специально разработанному кейсу по заданию заказчика.
Продолжительность бизнес-кейса: 1 час
Оставьте заявку
Мы свяжемся с Вами для
уточнения деталей
Бронируем удобную для
вас дату и время
При подготовке тренинга учитывается специфика вашего бизнеса
Гарантия сохранения конфиденциальной информации
Обучение на практике
Возможность индивидуальных консультаций тренер - сотрудник
В методиках оценки используется уникальный алгоритм, исключающий субъективное мнение тренера
Живые эмоции и высокая вовлеченность участников
Большой практический опыт тренеров в переговорах и продажах
Положительные изменения уже в процессе тренинга
Удаленный интерактивный формат обучения
Основным форматом ассессмента в формате ролевой бизнес-игры является онлайн. По запросу возможно проведение выездных мероприятий на площадке клиента.
Во время ролевой бизнес-игры модератор фиксирует в системе поведенческие паттерны участников. На основе этих паттернов система по заданному алгоритму оценивает навыки каждого участника по 11 индикаторам. Одновременно с этим алгоритм формирует индивидуальную обратную связь и рекомендации по развитию в виде текстового файла, который направляется каждому участнику индивидуально. Такая математическая обработка данных позволяет исключить субъективное мнение модератора при оценке участников. В основе алгоритма заложены лучшие практики обучения переговорам и коммуникациям. Использованы методы Гарвардской школы переговоров, элементы эмоционального интеллекта, теории игр, психологии влияния Чалдини, труды Карнеги, а также многолетний опыт работы в бизнесе ее разработчиков.
Вы получите отчет об оценке с указанием общего уровня навыков кандидата/сотрудника по шкале от 0-100 и развернутое текстовое описание по каждому индикатору оценки.
Вы можете провести переговоры с тем, кто уже выбрал роль и время, нажав "Иду на встречу, как...", и получить мгновенное подтверждение участия. Или вы можете сами выбрать роль и время и встать в режим ожидания оппонента.
